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电商平台竞争格局，正处于一种状态，它正在经历深刻变革，传统大促节点，已然变成前沿阵地，这前沿阵地是战略调整的前沿阵地，各大平台纷纷展开突破原有业务边界的行动，展开试图在存量市场里做点事的行动，做什么事呢，是开辟出新增量空间的事 。
平台战略提前布局
八月中旬，京东零售率先开始商家端双十一筹备会议，会议采用线上直播的形式，时间比往年提前了约三周，这一举动被视作应对当下消费市场变动的关键举措，其目的是通过延长准备周期来提高活动成效，同一时期快手宣称肯定会在九月二十一日举办“116”大促招商会，并且已然完成商城页面灰度测试，平台竞争已从单纯促销转变为系统性生态建设。
商城功能灰度测试
快手电商在8月开展了商城频道测试，测试数据呈现出这样的情况，有一组数据显示，超过70%的订单源自非直播间用户群体，这一发现推动平台加快商城功能全面上线，在测试期间商城入口被放置于APP首页显眼位置，商品分类体系依据传统电商标准构建，商城频道切实触到了原本对直播购物模式不敏感的用户层，用户行为分析显露出这样的现状。
供应链体系重构
2020 年起抖音切断外部电商链接，快手同样切断外部电商链接快手业务百货商店，当时抖音构建自主供应链体系；在2那时快手也都在开始构建其这的独立自主供应链条的机制办法了已经， 到了2021 的2年前4月期些间的时候间下情抖音电商的主体才去开始首批引入数量为2000个的那些品牌旗舰店，快手借助“好物联盟”完善自己平台的商品库东西组合， 直到截至 2022 年第二季度时，两家平台的SKU即每种股票的库存价值数量均已突破千万级别那种程度数值限制，这样子以来就基本形成完整商品供给生态了。
流量分配机制革新
行业观察呈现出这样的情况，短视频平台会把总量流量的百分之十五到百分之二十朝着商城页面进行导向，这种导向的方式是凭借算法优化，算法优化能促使用户从被动浏览转变成为主动搜索，用户产生这样的转变致使平台的日均搜索请求量在三个月的时间之内增长幅度约莫为百分之四十五，有数据表现用户起始打造了在内容平台直接开展购物行为的习惯，这是培育“人找货”心智的关键进展。
界面设计差异特征
快手商城的界面，与传统电商相比会存在相似之处，然而直播间的内容快手业务百货商店，在信息流里所占的比例可达百分之三十至百分之四十，推荐算法主要依靠用户观看历史以及兴趣标签，这同传统电商基于消费行为的推荐机制，营造出了鲜明对照，如此这般的设计，既保留了平台的内容特色，还能够满足多样化购物需求。
业务架构重大调整
9 月 16 日，快手宣称成立商业生态委员会，该委员会由 CEO 程一笑直接领导，原电商事业部负责人笑古转而担任新成立的本地生活事业部负责人，这一情况标示着本地生活业务战略地位得到了提升，此次组织架构调整，涉及多个业务线进行重组，目的在于致力于强化各业务板块的协同效应。
当内容电商纷纷开始着手搭建货架场景的时候，传统电商迅速加快内容化转型的进度，这样的双向融合到底会怎样去重塑未来的购物体验呢，欢迎在评论区去分享自己的观点呀，如果觉得本文确实有一定价值的地方，那就请点赞给予支持吧。